Resources

Maverick Consultant blog

Eigenzinnige artikelen over het doorbreken van de status quo en het maximaliseren van je potentieel. Alle artikelen van de Maverick Consultant zijn terug te vinden op www.maverickconsultant.nl

Tools

Handige en praktische hulpmiddelen die je direct kunt toepassen

Waar, hoe en met wie start je verandering, zodat je het effect en de slagingskansen vergroot?

Diffusion of Innovation Model

Waar, hoe en met wie start je verandering, zodat je het effect en de slagingskansen vergroot?

Welke mensen in de organisatie zijn belangrijk bij verandering en innovatie?

De verschillende groepen mensen bij verandering

Wat zijn de verschillende adoptiecategorieën bij verandering en waarom zijn ze zo belangrijk? 

Welke kenmerken versnellen verandering of innovatie?

Kenmerken die verandering versnellen

Welke kenmerken zorgen ervoor dat we verandering en/of innovatie kunnen accelereren of lanceren? 

Hoe breng je de bedrijfscultuur in kaart?

Hoe meet je bedrijfscultuur?

Een 'framework' met cruciale inzichten die helpen bij het meten van de bedrijfscultuur in je organisatie.

Hoe meer je vertrouwen in je organisatie en waarom is dat zo belangrijk?

Hoe meet je vertrouwen?

Hoe meet je vertrouwen in je organisatie en hoe kan het worden gevangen in een statistiek?

Hoe identificeer en transformeer je disfunctioneel of toxisch leiderschap in je organisatie?

Hoe ga je om met disfunctioneel of toxisch leiderschap?

Hoe identificeer, adresseer en/of transformeer je toxisch leiderschap?

Insight's

Waardevolle inzichten die praktisch toepasbaar zijn

De impact van bedrijfscultuur

Een (mini)rapport over hoe cultuur werknemers en de resultaten van je organisatie beïnvloedt.

De 10 belangrijkste elementen van de bedrijfscultuur

Wat zijn de belangrijkste elementen in de ogen van werknemers?

De cultuurkloof tussen mannen en vrouwen

Welke (culturele) elementen zijn het meest cruciaal voor vrouwen en wat zijn de belangrijkste tekortkomingen aan de huidige cultuur waardoor vrouwen willen vertrekken?

Welke leiders bewieroken we eigenlijk?

Waarom bewieroken, belonen en promoten we de verkeerde leiders, wat zijn daar de precieze gevolgen van en wat kunnen we ertegen doen?

De impact van narcistisch leiderschap

Wat zijn de gevolgen van narcisme (in leiderschap) voor de reputatie en prestaties van je organisatie?

Narcisme en leiderschap

Wat zijn narcisten, wat motiveert ze en hoe kun je ze herkennen in (het leiderschap van) je organisatie?

Tip

Het menselijk brein kan het negatieve niet bevatten. Ik zal een voorbeeld geven: denk niet aan een paarse krokodil! Goede skiërs weten dit maar al te goed. Zij focussen op het volgen van een pad en denken niet aan het raken van bomen of andere obstakels. Hetzelfde principe geldt voor uitdagingen en problemen. Als je focust op problemen, dan kom je ze tegen. Als je focust op het volgen van het pad (naar een doel), dan zie je het pad. De keuze voor je benadering bepaalt voor een belangrijk deel je ervaring, het is letterlijk een kwestie van perspectief.