Wat is verandering en waarom is het zo belangrijk?

Verandertrajecten zijn onder andere introducties van nieuwe producten, veranderingen in een bepaalde werkwijze van afdelingen of organisaties, structuurveranderingen, het afstoten van slecht presterende bedrijfsonderdelen, het aanpakken van verouderde IT-systemen en cultuurtrajecten. Het doel is om de prestaties en resultaten te verbeteren. Of het gewenste effect wordt bereikt, is sterk afhankelijk van concrete en duurzame veranderingen in het gedrag van werknemers en managers. 

Veranderingen kunnen worden onderverdeeld in twee archetypen: theorie E en theorie O. Theorie E zijn veranderingen die de economische waarde van de organisatie en aandeelhouders moeten vergroten. Hierbij kan worden gedacht aan ontslagen, overnames en reorganisaties. Het doel is om de koers van de aandelen zo gunstig mogelijk te houden. Theorie O zijn veranderingen die betrekking hebben op het versterken van de organisatie zelf. We hebben het dan over zaken zoals cultuur en ontwikkelprojecten, opleidingen en het veranderen van leiderschap. 

Voor de toekomst van je organisatie is het van cruciaal belang om voortdurend te blijven leren, aanpassen en verbeteren, oftewel om te blijven veranderen en innoveren. Tegelijkertijd is het belangrijk om te realiseren dat veranderingen en innovaties een grote impact hebben op de manier waarop werknemers de werkomgeving ervaren, op de prestaties en op de reputatie van je organisatie.

Probleem

In een ideale situatie vindt verandering op een natuurlijke manier plaats, maar in de praktijk is hier niet altijd sprake van. Veel organisaties zetten in op verandertrajecten (met behulp van een externe partij) om gewenste veranderingen of innovaties te realiseren. Het grote probleem is echter dat de successcore van dit soort trajecten bedroevend laag is; namelijk 70% van de gewenste doelstellingen wordt niet behaald. Aangezien verandertrajecten erg kostbaar zijn en de concurrentie ook niet stilzit, staan ze onder enorme tijdsdruk. Het is dus steeds belangrijker om de effectiviteit van de trajecten te verbeteren, maar hoe?

Oplossing

Het doel op de lange termijn moet zijn om een omgeving te creëren waarin verandering en innovatie op een natuurlijke manier kunnen plaatsvinden, omdat dat simpelweg het meest effectief en efficiënt is. Tot die tijd is het belangrijk de effectiviteit van verandertrajecten te vergroten. Dit begint met het besef dat de eenheden van je organisatie mensen zijn en geen lampjes of kruisjes op een computerscherm of cellen in een menselijk lichaam. Mensen en hun gedrag veranderen simpelweg niet zo eenvoudig. Verandering is bovenal een sociaal proces en het als zodanig benaderen zal ervoor zorgen dat innovatie en verandering binnen je organisatie eenvoudiger, vloeiender en sneller kan verlopen. 

Aanpak

Behaal meer veranderdoelstellingen, in een hoger tempo en met een groter effect.

Belangrijkste elementen:

• Hoe, waar en met wie start je verandering?
• Welke kenmerken zorgen ervoor dat verandering of innovatie (sneller) wordt verspreid? 
• Het belang van gesprekken tussen gelijken (peer-peer) en netwerken tussen gelijken 
• Begrijpen wat de verschillende adoptiecategorieën in de organisatie verlangen 
• Hoe behaal je het cruciale ‘tipping point’ (het overtuigen van 15 tot 18% van de mensen) 

Onderaan de streep 

✅ Het effect en de efficiëntie van verandering vergroten

✅ Meer veranderdoelstellingen behalen in een hoger tempo

✅ Effectieve besteding en verbeterd gebruik van kostbare beschikbare bedrijfsmiddelen

✅ Een gezondere, krachtige, flexibele en toekomstbestendige organisatie

✅ Betere prestaties

✅ Verhoogde omzet en winstgevendheid  

✅ Een betere reputatie en sterkere financiële waardering 

Wil je de effectiviteit van verandertrajecten vergroten of een omgeving realiseren waarin verandering en innovatie op een natuurlijke wijze verloopt? Meld je aan of stuur een bericht naar [email protected]