Waarom is een cultuurstrategie zo belangrijk?

Praten over en werken aan de bedrijfscultuur wordt door veel mensen als lastig en vervelend ervaren. Vooral door leiders en managers die verantwoordelijk zijn voor de werkervaring, werksfeer en de prestaties van medewerkers. Het repareren of verbeteren van cultuur voelt voor velen aan als een hopeloze of eindeloze exercitie. Bovendien zijn er veel leiders die niet weten waar ze precies mee moeten beginnen. Maar aangezien de impact op de organisatie en de resultaten te groot is, zal er iets aan gedaan moeten worden. 

Wat kun je doen en hoe? 

Een cultuurstrategie kan je bedrijf of organisatie helpen. Het is een kort en simpel plan dat leiders precies geeft wat ze nodig hebben, zodat ze weten waar de focus op moet komen te liggen, welke concrete acties ondernomen kunnen worden en hoe geboekte progressie kan worden gevolgd. Het doel is om de organisatie (op de korte of lange termijn) in een uitstekende positie te brengen, door deze sterker, leniger en meer weerbaar te maken. Op die manier kunnen uitstekende resultaten worden geboekt in goede tijden, klappen worden geïncasseerd in slechtere tijden en is het mogelijk om in noodsituaties een drastische koerswijziging door te voeren.  

Aanpak  

• Definitie bedrijfscultuur bepalen 
• Vaststellen waarom cultuur ertoe doet
• Het meten van cultuur en geboekte progressie
• Het ondernemen van acties en verantwoordelijkheid nemen

Onderaan de streep

✅ Verhoogde omzet en winstgevendheid

✅ Lagere (operationele) kosten

✅ Lagere directe arbeidskosten 

✅ Verbeterde operationele efficiëntie
✅ Minder verloop en verzuim 

✅ Meer betrokken en loyaal personeel 

✅ Grotere klantloyaliteit en betere retentie niveaus

✅ Grotere concurrentie differentiatie
✅ Verbeterd gebruik van beschikbare middelen

Precies weten waar je op moet focussen, welke acties nodig zijn en hoe progressie kan worden gevolgd? Meld je aan of neem contact op via: [email protected]