Waarom is het zo belangrijk?

Helaas komen toxische leiders nog altijd (pijnlijk) veel voor. Kenmerkend voor toxische leiders zijn de egoïstische uitkomsten in hun besluitvorming en dat ze ondergeschikten slechter achterlaten. Veel organisaties negeren, tolereren of promoten zelfs toxische leiders, veelal ingegeven door economische of politieke motieven. De impact en negatieve gevolgen hiervan op de lange termijn met betrekking tot de missie, de reputatie en prestaties worden sterk onderschat. 

De verborgen kosten en de negatieve impact van toxisch leiderschap zijn te vergelijken met een ijsberg in de mist. Het toxische gedrag van de leider (het topje van de ijsberg) is moeilijk zichtbaar, maar de impact op mensen, productiviteit en winst (de bodem van de ijsberg) is vrijwel onzichtbaar. Het kan zich onder andere uiten in:
 

• Capaciteitsproblemen en personeelstekorten door verzuim, verloop en het niet kunnen aantrekken of behouden van (goed) personeel.
• Reputatieschade door een onveilige of onprofessionele werksfeer.
• Gebrekkige groei en kabbelende of tegenvallende resultaten door hoge (zorg)kosten, weinig betrokken personeel, of personeel dat zich niet kan focussen op de belangrijkste zaken, omdat men grotendeels bezig is met problemen oplossen of branden blussen. 

Opvallend goede, betrouwbare en effectieve leiders onderscheiden zich door hun manier van omgaan met deze disfunctionele of toxische leidinggevenden op de werkvloer. Onnodig grote problemen en hoge kosten (die de groei en potentie van je organisatie ondermijnen) kunnen zo worden voorkomen.

'Leadership is not about ruling, it is about serving. It is not about power, but about empowering others.'

-Bill George

Wat kun je doen en hoe?

Zorg ervoor dat je weet wat toxisch leiderschap is en wat de precieze gevolgen ervan zijn. Leer een toxische leider en zijn of haar disfunctionele patronen herkennen en weet hoe je daar op een effectieve manier mee om kunt gaan. Maak gebruik van concrete tools, inzichten en perspectieven die aandeelhouders, directies en werknemers in staat stellen om een effectieve strategie te ontwikkelen die toxisch leiderschap identificeert, adresseert en/of transformeert.

Aanpak

• De drempelvoorwaarde
• De definitie van toxisch leiderschap helder krijgen en leren hoe je het kunt herkennen
• Een toxische dynamiek leren herkennen bij managers en leiders
• Toxische leiders ontmantelen, overleven en/of transformeren
• Situatieafhankelijke conclusies en aanbevelingen

Onderaan de streep

✅ Groter onderling vertrouwen en respect, betere samenwerking en minder werkdruk

✅ Minder verloop en verzuim 

✅ Meer betrokken en loyale werknemers 

✅ Meer onderscheidend en aantrekkelijker als werkgever

✅ Algehele werkomgeving is prettiger, professioneler, gezonder en veiliger

✅ Veranderingen en innovaties verlopen sneller en effectiever 

✅ Hogere productiviteit en efficiëntie

✅ Beter gebruik en minder verspilling van kostbare bedrijfsmiddelen

✅ Betere en meer constante prestaties

✅ Meer omzet en betere resultaten

Wil je toxisch of disfunctioneel leiderschap beter herkennen, adresseren of transformeren? Meld je aan of stuur een bericht naar [email protected]